实体企业的网络营销部为什么总是得不到老板的重视！
 
企业方面：
老板不参与学习，是普遍现象，认为这个网络推广很难
执行力差，包括有些规模的企业，员工借口极多
无计划无规划，瞎猫碰死耗子，让员工任意发挥
无汇报总结，无绩效考核，无明确任务指标
推广人员及老板在内，对产品从未仔细研究总结
在某家企业指导，有10余人业务人员参与，连自己产品分类，重量，规格等无一人清楚，唉，这还推个鬼嘛？你不清楚，能和客户讲的清楚。
文案应付了事，找一个录入推广软件一个。
不按规则去做，连续学习几遍，还是没效果。浮躁的社会，造就浮躁的企业，老板没方向，没办法要求员工。
那么基于这些问题，提出几年做顾问服务的几点建议：
1.老板先静心学习，按照顾问给出的方案，按照企业实际情况分块，明确任务执行
2.没有执行的学习探讨，就是扯淡
3.制定规划计划，科学列出关键词，产品（服务）说明，分清属性，建立多类型标题
4.总结收集链接来源，和实际使用效果分析
5.学习，学习不断跟上互联网的变化，满足客户及互联网排名要求。
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总结：非要说是技术，那咱就分析下还真是技术。用五个字总结，就是“关键词”“链接”；用三个字总结“比”“专”“干”；俩个字 “规则”；一个字“干”。企业多数都是那一个字做不好，执行，离开了执行一切都是从零说起。

规则必须遵守，在执行中遵守规则，寻找规律，分析比对同行业互联网和各种信息，也可以比对借鉴不同行业信息。专，讲的是专业，就是读懂读透规则。网络关系和现实中人际关系一样，我们的网能和哪些网链接关系。
方法三字诀：“找”“抄”“超”  找到复制修改综合优点做到超越。